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中小型电机行业进行战略调整我的钢铁【热门新闻】

时间:2022-11-23 来源网站:安庆化工机械网

中小型电机行业进行战略调整_我的钢铁

近年来,我国中小型电机行业继续保持产销两旺的陡峭上升势头,尤其是中大型交流电机产量同比增长迅猛,增幅达77%,大部分企业订货已到明年2、3月,有的企业甚至到了2006年。强劲的市场需求,使全国以生产中大型电机为主的电机厂家迎来良好机遇,同时也面临着十分突出的产能不足的矛盾。尽管不少生产厂家采取了多种有效措施,但仍不能满足或缓解供需矛盾。目前,产量已接近极限的厂家正在筹划或实施以搬迁新址、建立新厂的方式来扩大产能,满足市场需求。产销两旺的态势下,企业应抓住当前良好机遇,有效规避经营风险,促进企业健康快速发展。

打造知名品牌

企业做“强”,强在产品,强在品牌。在产品研发中要做到人无我有,人有我优,人优我精,人精我新,只有这样,企业才有核心竞争力,有了核心竞争力,才有企业真正的"强"。品牌凝聚着企业文化,而企业文化的核心是企业老总的理念,是对客户的承诺,对社会的承诺。目前,中小型电机产品还没有知名的品牌,打造国际国内知名品牌电机是一项极其艰难的系统工程,需要全行业的艰苦努力。目前,我国Y系列电机技术水平与国际上的品牌电机有较大的差距,加之不少厂家在国际市场上相互压价,被外国商人认为是低档产品。不仅严重影响了产品的市场信誉,而且使进一步扩大出口工作受到影响。企业在注重提升企业自身品位和产能的同时,要全力打造国际国内知名品牌,在做大做强企业上下功夫。

解决货款拖欠

今年二季度以来,电机生产部分材料价格(例如钢材)已经出现较为明显的回落,部分企业已交预付款而无后续资金提货,因而导致合同不能履行的现象不断增多。据行业调查资料显示,虽然近几年中小型电机行业生产经营形势火爆,但因各种问题拖欠货款的现象十分突出,要确保有序的市场竞争,急需抓好两大项工作:一是要顺应国家宏观调控及部分行业银根紧缩的趋势,千万不能逆势而为。企业当前的首要任务是认真清理已签订的合同,拧干水分,以保证合同的严肃性和有效性。统计资料表明,并非已交预付款的合同就是保险合同,稍有不慎,造成新的产品积压的局面随时可能发生,这种现象应引起企业高度关注。二是进一步加强对回款资金的管理。资金是企业的血液,如果资金管理的措施不力,方法不当,不能紧跟瞬息万变的市场形势,将在企业之间造成新老欠款现象的不断增多,资金血液在企业内流转不畅,企业发展也将受到严重影响。

应对重新洗牌

目前我国1500千伏以下中型高压电机的市场态势是"需求火爆",但不是所有的企业都"吃得饱",三类企业独特的市场优势,形成"群雄割据"的局面。眼下的竞争格局是:很长时间以来,一直占据高压电机市场主导地位的是近10家老资格的电机厂;享有世界五强之一某公司旗下的高低压电机厂,他们原来以外销为主,目前已转向国内市场,并与国内某电机厂合作生产紧凑型电机,通过兼并华东某大中型电机厂后,近年产值可达近10亿元;山东及长三角地区的一些电机厂,是新近崛起的高压电机制造新军,原来主要生产小型电机,目前已开始或已经涉足中型高压电机领域。这些企业依据市场经济规律,依靠其灵活的经营机制和多变的销售战略,不断拓展市场份额。以上分析表明,如同前几年小型电机市场"重新洗牌"一样,中型高压电机面临新一轮的“重新洗牌”,每个企业都将在这场洗牌大战中经受洗礼和考验。最终胜出的将是真正具有核心竞争力的企业,市场畅销的将是具有知名品牌的电机产品。

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